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撰文 | 叡揚資訊 行銷總處
如果今年沒來參加那真的是扼腕又可惜！一次聽到 NCC、中油、三立、廣達四大不同產業文化問題的最前線解決方案，同時更可以從 IT、人資、管理部等負責推動部門看他們如何大顯身手讓 KM User 從抗拒到接納到喜歡？大家都想成功推動知識管理，但是到底如何願者上鉤？如何讓組織突破困境？如何在 5% 低毛利率下創新再造引領風騷？今年錯過了「2014 Next, Now! Vitals/KM 引領新變革―客戶回娘家」沒關係，讓小編把現場精彩片段寫給你看 !

細心聆聽客戶需求，一直是叡揚 Vitals/KM研發團隊成為全台第一知識管理品牌的基石。隨著客戶產業從公部門擴散至上市櫃公司、日本 Canon 集團子公司、跨兩岸三地企業及大陸重點三甲醫院等等，叡揚資訊於 2014年推出重量級新功能新應用，協助企業內部推動知識管理更給力。
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撰文 | 叡揚資訊 行銷部
彼得聖吉提出:成為「學習型組織」，對於組織而言是一種展現集體上進的態度、一種科學的方法及一種理性的執著，是組織阻絕衰退繼續持盈保泰成長不可或缺的元素，而知識管理是建設學習型組織的最重要的手段之一。
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叡揚資訊長久以來致力於開發知識管理系統(Vitals ESP)，希望協助降低組織內部學習門檻，促進智慧累積速度。但根據我們長久以來與客戶接觸的經驗，部分已導入知識管理的企業，內部推行e化知識管理系統窒礙難行，因此對知識管理系統或理論產生懷疑，認為有沒有導入系統並無差異。有鑒於此，叡揚資訊積極培養產業輔導顧問，期望給企業更完整的服務，並強化服務的深度，讓知識管理更貼近工作應用情境，在工作場域中找到學習與探索的樂趣。