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撰文 | 叡揚資訊 執行長 陳世安
傳統做法的產品是做到開發團隊認為完美才上市，然而客戶的抱怨卻仍不斷；漸漸演變成當今不再是根據製造、設計團隊、老闆的意見或關鍵績效指標為主，而是透過客戶回饋來改進產品與服務。誰能在最短時間內開發出符合客戶需求、讓客戶驚豔的產品，誰就能贏得客戶、佔有市場。這樣靈活的「敏捷法」，起源於軟體開發方法，後來更廣泛運用到各產業。

「敏捷法」的核心概念其實是由一群被充分授權的團隊成員自己做規劃、自動自發地搶事情來做，充分將人的時間、精力、金錢集中在對組織及客戶最有價值的部分，並以風險最小及自我組織的方式完成令客戶為之一亮的成果，達成組織目標。這種快節奏的工作步調，極易激發成員工作意圖、帶來合作形式的改變、並啟發新價值觀和執行方法，同時也促使組織需敏銳地察知內外環境的變動，保持創新活力，快速回應市場的變遷，因應調整策略及組織，以克服並跨越內外部的挑戰，佔據市場有利的地位。
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撰文 | 叡揚資訊 執行長 張培鏞
3月20 日 下午參加雲門的活動，這是過去未曾有過的體驗，位於淡水的劇場是雲門遭逢大火後，在自己與各方努力下新蓋的劇場，在劇場內可以透過碩大的玻璃帷幕看到外頭蒼翠的林木，場內跟場外連成寬闊視野的美好感受。我並非有藝術氣息會主動去親近藝術的人，這次跟著太太一起欣賞「白水」公演前的排練，以往觀賞雲門舞集是美好的視覺與藝術感受，但參與了雲門這次的排練，深刻明白雲門要求完美演出的精神以及對細節的講究與付出，對雲門及林懷民老師有更深層感受與敬佩。
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天下雜誌2015年9月30日  582期  第三屆卓越中堅企業系列報導
在眾人不看好軟體的氣氛中，叡揚堅持走軟體服務的創業路，花了近三十年時間辛苦練兵，累積研發的自主關鍵能力，為人力資源管理、會議活動管理及知識與協同作業管理的系統應用，創造軟體的好價值，贏得國內外客戶的青睞。
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