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導入知識管理系統　提升公司效能及生產力　

世界先進導入KM報導專區

銀牌—世界先進精彩發揮 KM 系統  延續企業領導地位

世界先進於知識管理競賽

因應公司的持續成長、各式機台設備增加、大量新進員工與跨廠的技術移轉，世界先進積體電路股份有限公司決定導入Vitals ESP 及顧問輔導服務延續特殊晶圓代工的競爭優勢。於總經理充分支持下，世界先進成功導入的關鍵因素有二
世界先進於打造即戰力研討會
連袂分享即戰力策略 力推企業知識變革
世界先進積體電路公司知識長楊豐豪分享，世界先進打造即戰力的關鍵之一是結合 KPI 績效推動知識管理，並藉由叡揚資訊 Vitals ESP 知識管理企業雲在各廠打造完整知識庫，再向外搭起跨廠區的知識交流橋樑，將世界先進落實多年的 8D report 問題解決方法融合知識管理流程，全面提升 PDCA 品質管理機制。
世界先進於卓越品質研討會
叡揚、世界先進與亞碩管理顧問
問題分析解決能力，是現今企業存續關鍵
​世界先進積體電路公司楊豐豪知識長強調，廠內推動 8D、DMAIC、QC story已行之有年，早已融入組織 DNA 中，但是資深員工多年來解決問題的隱性知識要如何系統化留存才是當務之急。
​楊知識長更舉例產品瑕疵率過去要花 6個月才能降低 1 %，在導入知識管理交流機制後，變成只花 4 個月就能降低 1%，大大提升品質競爭力，這就是世界先進贏得品質攻防戰的關鍵。
世界先進於卓越品質研討會
叡揚資訊攜手世界先進及台灣中油 11/16
分享品質致勝永續之道
​世界先進積體電路楊豐豪知識長分享如何透過 KPI 機制結合 Vitals ESP 萃取資深員工隱性知識，首先將廠處/部門的重要工作流程展開，由部門各自定義知識物件與需求的 KPI，再逐步補足知識缺口，最後運用社群互動交流方式跨廠區分享解決問題手法，這對縮短產品良率週期有極大助益，不僅能從根源追蹤每個控制因子，更可降低因設計或流程出錯所造成的成本浪費，這在分秒必爭、錙銖必較的品質競爭中尤為重要。
世界先進於成就轉型研討會
世界先進與台灣中油善用知識管理成就轉型典範
​世界先進積體電路公司楊豐豪知識長表示，提升品質的關鍵在於從作業流程分解步驟，才能找出知識缺口，當隱性知識外顯化後，即可快速複製、分享與學習，以利持續改善並優化流程。在實務作法上，楊知識長指出世界先進實行 8D 精進品質已行之有年，掌握每個變異因子並將解題過程回饋到製程配方或機台參數，並回饋到知識庫，形成 PDCA 循環，就是精進品質的不二法則。
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台汽電集團推動知識管理　作業流程改善提升運轉可靠度

轉載自 Digitimes 網路報 
https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=130&cat1=40&id=0000547680_n907d4ap779e5s1z04mcd​
台灣缺電議題已持續多年，成為工業生產與民生用電一大隱憂，所幸在台電的努力及台灣數家民營電廠協助下，讓全國電力備轉容量雖吃緊卻不致過低。目前台灣 9 家天然氣民營電廠中，台汽電集團就投資經營4 家，再加上自營的官田廠，在台灣電力供應上扮演不可或缺的角色，不僅以獨資、合資或 BOT 方式經營汽電共生廠，也多元化經營電力相關投資開發、興建、維運等業務，並配合政府政策致力於再生能源與海外電廠投資。
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台汽電集團張明杰董事長

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​撰文 | 叡揚資訊 雲端事業處

亞力通訊使用知識管理系統　保存傳承公司智慧結晶

「公司的老闆為什麼要導入 KM (知識管理系統)?他 的私心在於這些他花錢創造的智慧結晶可以被保存及傳承。那員工為什麼需要導入 KM?因為透過資料無時空限制的分享與工作，讓員工可以工作更高效，早點下班。」妙語如珠的亞力通訊總經理 Albert 在公司的 KM 系統施行會議中為 KM 下了這樣的註解。
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亞力通訊－總經理柯伯文

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​平日搭公車、捷運上下班，假日跟親友開車出遊逛街，跟小孩一起騎腳踏車，這些你我生活中常踏足，帶領我們通往各地的馬路、腳踏車道及人行道，許多都是由煜盛股份有限公司所製造、鋪設，煜盛公司不僅是台灣第一家製造生產超微粒重質碳酸鈣的公司，還開發具有抗滑、透水，防止車輛滑行危險並降低地球溫室傷害的彩色路面材料與施工方式，其產品穩定和優越的品質，深獲道路交通管理人員及學術研究專家的肯定。歷經 36 年來的成長，煜盛公司不斷運用新科技產物的工具與技術，搶佔數位世界的商務經濟，讓公司得以不斷創新成長屹立。
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煜盛股份有限公司 資訊中心 張執中 副理