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​台中市烏日區，對於全世界來說或許很陌生；但在法國農夫心中，金統立（KING TONY）卻是農機手工具第一大品牌，這家位在台中烏日區已有 30 年歷史的手工具廠，商業網絡遍及全球五大洲、超過一百一十個國家，如：德國、法國、墨西哥、西班牙、美國及中國。
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「KINGTONY」金統立　 小小手工具學問大

「它（金統立）是國內工業級手工具龍頭， 所謂的手工具包括套筒、螺絲起子、扳手、鉗子等產品。」在國內手工具行業中，金統立儼然老大哥地位，98% 產品外銷，集團營收約 17 億元，不受大陸業者興起衝擊，「公司創辦人很早就有品牌概念，代工這條 路只會惡性循環在一兩塊錢的你死我活深淵 裡！」金統立管理部副理楊美言說，早在民國 73 年，就以「KINGTONY」為自有品牌 識別，行銷於全球專業手工具市場，提升附加價值，讓小小的手工具變成精品。
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「在石油通訊102 年 2 月號，探採事業部鑽探工程處林垠成寫了一段話「『公司正處於新舊傳承、世代交替的時刻，不能為企業延續未來的主管是公司的禍害』因為陳勁甫副處長這句話，所以決定以行動支持。」

「我很開心能學以致用，熱愛中油探採事業部的點點滴滴。」探採事業部副處長陳勁甫開朗誠懇地說，而這句話完全反應在他 推動知識管理 (KM) 的精神上。
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電子業繁瑣複雜 運用 KM 突破瓶頸

台灣素以製造業聞名，但往往容易陷入低毛利競爭的紅海惡性循環中。為了永續發展，創造 New business model 是生存的唯一道路，台灣某龍頭筆記型電腦代工大廠，突破舊思維，從「人」下手改造，希望藉由知識管理 (KM)，達成「創新」的目的，透過鼓勵創新、激發創意、內部創業，塑造人才與知識的核心競爭力，強化市場競爭力。新想法、新設計、新技術，不可能是在無數會議中就可以誕生的。這些珍貴的無形寶藏，可能是在閱讀某篇文章、參與某場研討會、回溯某個研發經驗、或是拜訪某位客戶中靈光一閃而出現，如果無法記錄、討論、傳承，往往一閃即逝，實為可惜。

因此該電子大廠透過架構知識管理平台，把「知識庫、知識達人、知識社群」三者彼此連結，促動內部知識的能量，同時確保在資 訊或技術爆發性成長下，能增加轉換為有效率行動的知識，並藉由知識系統的搜尋、標籤、社群、權限、收藏訂閱等功能，在使用時更人性化、個人化、實用化。
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原物料高漲，不僅衝擊消費者荷包，上中下游廠商也是哀鴻遍野，Hold住毛利率更是企業最重要必修課，食品王國頂新集團「窮則變，變則通」，轉個彎思考，透過製程改善來降低成本，打造高效能價值鏈，逐步擴充事業版圖。
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【撰稿：叡揚資訊　行銷總處】
大陸，頂新國際集團在這火紅的經濟體正急速 發展茁壯，跨足食品(康師傅、味全)、包裝 材料（頂新資材）、餐飲通路(頂巧、頂超)，每一 個領域都極為龐大，舉例來說，光是資材事業部下 面有四家公司，而四家公司有十多家製造廠，不論 是設廠或是管理，都需要經驗傳承及分享來強化效 率，加上大陸目前挖角風盛行，留不住人也得留住 其經驗知識，保持頂新國際競爭力，而這也正是為 何要導入叡揚Vitals／KM，推動知識管理以快速 複製成功經驗並避免重導覆轍。
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