2017/3/30 打造即戰力，翻轉生產力

一例一休或多或少影響企業成本與策略方針，以長遠來看，想在產銷人發財這五個面向，追求生產力極大化，在內部管理上就必須借數位科技之力，確保組織運作能『不重工、不貳過、不內耗』，才能達成精實、敏捷的營運成效。 數位變革的工程已迫在眉梢，現在不做改變，三、五年後在同業競爭上將是最大絆腳石，為提升競爭優勢，規劃數位管理策略時需從這三個面向來思考： - 落實敏捷管理：精準執行並改善流程化繁為簡，以快打快地進入市場。...

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