解密

研發創新 品質卓越

數位化 NPI CAR 流程
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製造業大廠案例

您是否也曾遇到以下狀況...

問題發生了，之前做過的範本、案例要去哪找？該不會沒有吧！
人員產線一換，錯誤與品質問題接踵而來，不是都有 SOP 嗎！
異常不斷重複發生，想從根本解決問題又不知道從何下手！
類似的新品研發總是要從頭來過，開發效率到底在哪！？
每個人寫的 8D 格式或開發邏輯都不一樣，到底怎麼寫才對？
結案報告都要人工去一一核對內容，作業繁雜，費時又費力！

解決一個問題不難
難的是如何將這個解題經驗
複製到所有人的腦袋中

製造業大廠 案例實務應用大公開

知識管理 客訴處理應用

NPI 新品開發流程應用

Car 矯正預防措施應用

標竿企業如何達成 研發創新 與 品質卓越 目標

導入 Vitals ESP ，知識能第一
時間收到，別人處理問題要一
天，博智 6 小時內即可改善，
敏捷改善就是博智贏的關鍵。
圖片
高技企業因應近年少量多樣、產品複雜度高的生產趨勢，將成功經驗燒錄製 KM ，並結合 MES 透過學習分享發會防錯功效。
景碩將 PSMS 運用在兩大作業流程，一是品保部的預防矯正措施，二為先進產品導入部的產品可行性評估，複製處理經驗，發揮不貳過精神。

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