台灣汽電共生集團導入 KM 報導專區

台灣汽電共生導入知識管理系統　技術經驗有效保留與傳承

台汽電集團推動知識管理 確保技術傳承

張董事長深知穩定供電的重要性，也因此「任一異常停機風險都應設法降到最低，常見的電廠破管或機組故障等檢修過程，都必須將經驗傳承下來， 並改善作業流程讓廠內人員執行，才能提升運轉可靠度」。在這高風險、高技術門檻的產業，每個環節都不可疏忽，於是台汽電開始推動知識管理來確保經驗、技術之保留、累積及傳承。
​張董事長表示「確保穩定供電是公司獲利之重要基礎，因此，透過分享解決問題的方法，讓台汽電自行投資及轉投資之汽電廠 / 電廠不犯相同錯誤，就是導入知識管理的短期目標，而當知識資產更豐富後，長期目標就是建立完整的職能學習制度」。

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轉型「智」造 華創車電、台灣汽電共生有秘訣

台灣汽電共生(股)公司何信毅主任以官田電廠為例，分三階段循序漸進推動知識管理，將所有作業相關文件集中在 Vitals ESP 控管與學習，橫向串起各地電廠解決問題經驗，擴增知識廣度，提升電廠機組運轉品質與效率。

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叡揚攜中國製釉、汽電共生與陳永隆副教授
​助企業知識數位轉型

台汽電集團之台灣汽電共生(股)公司企劃及轉投資管理部何信毅主任從產業觀點分享知識管理推動經驗，為確保電廠及再生能源廠都能穩定供電，除透過 Vitals ESP 集中管理供電作業流程中的運轉作業、工程環境、定期維護、行政管理的關鍵環節資料，包含各電廠的作業程序、相關法令、緊急應變、案例教育等，更透過系統平台交流互動，發揮乘數效果提升同仁解決問題效率。

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