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92% 以上主管一致認同管人最難!
尤其人才一走,之前培養的心血都付諸流水
又要從頭開始培養新人
老闆們常見的困擾有⋯
老闆我想去
找人生方向
我要辭職
!!
年輕人
老闆我想加薪
沒機會的話
我要辭職!!
中年人
老闆快找人
來接我工作
我要退休!!
資深同仁
既然人才流動是無可避免的
那麼一定要建立機制預防組織失憶
最好的方法是
透過「知識管理」留存組織記憶!
因為「知識管理」可以幫助組織...
複製成功經驗
發揮即戰力
幫公司獲利
記取錯誤教訓
降低損失風險
確保產出品質
精進解決問題能力
提升客戶滿意
彰顯企業價值
因此企業需要一個數位大腦
集結組織記憶與資深同仁的經驗法則
讓員工遇到所有疑難雜症都能找到最佳答案
Vitals ESP 就是成功企業必備的數位大腦
透過日常集結員工知識資產,以利分享再利用
如果您無法想像企業有個數位大腦能帶來什麼好處?
請看看 Vitals ESP 的愛用客戶怎麼說
世界先進
(半導體產業)
透過 Vitals ESP 成功複製知識管理模式,累積三個廠區的經驗資產,並結合 KPI 績效管理,讓知識管理融入企業文化。
台灣汽電共生
(能源業)
導入知識管理短期目標就是不犯
相同的錯誤,當知識資產更豐富
後,長期目標就是建立完整職能
學習制度。
台灣國際造船
(傳產業)
台船以 Vitals ESP 建構技術知識庫,可加速人員培訓速度與降低船廠人員風險與出錯率,達成台船智慧化應用目標。
博智電子
(PCB產業)
交期短若品質出錯將有高額客訴賠償,因此博智將專業技術、人才進行知識管理,透過系統確保品質,利用 Vitals ESP 達成敏捷改善目標。
裕盛工業
(汽車業)
將開發流程文件集中於 Vitals ESP,透過審核機制與權限控管避免同仁用錯版本,並善用 P.MAP 展開各階段子流程指導書,成功實施 APQP 汽車業的共通核心程序。
新光合纖
(塑膠暨紡織業)
在設備上規劃貼上條碼,過去的故障狀況、零件更換紀錄、基本資料與教學文檔,能協助現場解決問題的精華都在ESP一覽無遺,拿錯、遺失文件的狀況不復存在。
想知道更多知名企業 (世界先進、台灣中油、台灣造船、新光合纖等) 如何藉由知識管理達到企業轉型目的的故事,請於下方留言,即可索取精美叡揚 e 論壇!
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