營建院攜手叡揚 推出智能圖資管理系統 造福公務機關工程維運單位

左起財團法人臺灣營建研究院呂良正院長、高宗正董事長、徐力平副院長

財團法人臺灣營建研究院 (下述簡稱營建院) 致力於聚合產官學研力量，積極改善國內營建產業技術與管理能量，並融合新興資通訊科技協助產業升級，進一步強化在世界營建市場的競爭力。舉凡營建工程或開發之分析、研究、諮詢服務、人才培育、技術推廣等皆提供相關服務給各類廠商，亦是政府機關於營建產業之首要智庫，不以營利為目的而是以提高營建產業水準為宗旨目標。
 
近年營建院配合政府積極推廣 BIM 技術，對此營建院高宗正董事長表示：「推動 BIM 主要是協助降低規劃設計期的不確定性以及避免衝突，曾經做過調查，只要一個介面沒有處理好，後續工程上會花更多成本與時間去修補，」高董事長舉例道：「因施工錯誤要打掉一座牆壁，就要面臨有可能會有全面停工的問題，再協調工班搭設鷹架，調派機械設備去鑽孔打牆，皆會影響原來預排的工作時程規劃」。在工程執行的過程中，只要發生衝突就要花費很多人力物力，這些都是額外的浪費，過去用 2D 平面設計時，往往無法及時發現土木建築與機電設施介面上的衝突，真正進入到施工階段後經常發生設計單位跟施工單位爭論互不相讓，施工單位怪設計不良或設計單位會怪對方沒有做好圖資套繪，間接影響施工進度及施工品質。經由 BIM 技術的導入，透過3D視覺化的模擬，於施工前更容易瞭解2D平面圖示，立體成像後實際的狀況，能更有共識進行設計討論及介面的整合。
 
高宗正董事長歷任台電、榮工處，北市府捷運局副局長及新北市政府副市長，現任營建院董事長。為新北市政府及相關所屬工程導入BIM 技術之主要推手，相當瞭解運用 BIM 技術對建築工程的效益，但隨著加入的廠商變多， BIM 模型也會隨著需求變更或現場狀況而變動，如何以標準化方式管理這些圖資，確保圖資的正確性、完整性，就是一個很大課題。
 
BIM的普及也帶動圖資系統的必要性
高董事長表示：「圖資管理主要目的是讓業主、設計、營運三方都能協同合作，最終讓使用環境的顧客滿意。要提供良好維運，前提需以標準化方式管理來自所有上下包廠商的 BIM 圖資資訊，此一課題也呼應到營建院任務宗旨-協助營建工程產業與 IT 資訊科技結合，提升產業品質與效率。」因此，營建院也積極發展 BIM 相關的解決方案，例如與叡揚資訊自有產品 Vitals ESP 知識管理企業雲合作發展智能圖資管理系統。原本 Vitals ESP 主要是用於留存、管理、交流企業內部知識文件，但是當它儲存的內容變成 2D、3D 設計圖或竣工圖，並加以功能調整後，就變成專屬建築業的智能圖資管理系統。
 
各單位對於竣工交付驗收資料皆有規定可稽，但實際執行上，竣工圖資很難與現場實際狀況一一核對，因為部份結構體或管線已於裝修過程中隱蔽，最後交出來的竣工圖都是急就章，甚至廠商在沒有與現場校對修正的狀況下，將細部設計圖說直接改為竣工圖，當發生問題時，調圖出來也無濟於事，因為圖的內容沒有跟實際現場相符合。
 
反之，叡揚合作發展的圖資管理系統搭配營建院標準制定守則，能以標準化方式詳細記錄維護歷程，因此未來發生問題，都能從圖資系統中拿到最新最正確的資料。為持續維護圖資內容的完整性與正確性，需要各發包廠商配合一套標準作業機制，由於每個建案的特性不同，營建院就是協助業主建立此一標準機制的推手。
 
營建院肩負標準訂定重責大任 以圖資管理為基礎持續擴展
營建院具備工程整合顧問的專業背景，是協助建案訂定基礎資料標準的最佳人選，徐力平副院長表示:「由於營建院本來就是業界承認的產官學研共用平台，因此由營建院來擔任訂定標準是最適合的，營建院也願意投入心力把這標準建立起來讓業界通用，可大幅提高整體產業在竣工驗收、維運管理的效能。」尤其營建院承接的桃園機場與桃園社會住宅兩個圖資管理案例上，皆建立專屬該建案的標準作業手冊、圖文分類編碼、資產設備元件與維運管理效益分析等，為建案奠定未來邁向數位孿生 (Digital Twin) 打下穩固基礎。
 
在工程全生命週期中，BIM可依據使用者需求，涵蓋規劃設計、營造施工、營運維護的完整資訊，能方便擷取建築結構內材料資訊，尤其對竣工驗收、營運維護階段非常有用，因此必須讓各階段廠商遵循營建院建立的圖資標準規範，持續維護並更新 BIM 模型於圖資管理系統，才能幫助第一線的維管單位取得最正確的資訊以利判斷。
 
先BIM與後BIM 都能被圖資倉儲系統管理以及連結
但現實的狀況是，有些承包商不是從規劃階段就會製作BIM模型。對此，徐副院長表示：「雖然政府有體認到要發展 BIM 的技術，但是在最關鍵的營運維護階段都還不普及，目前政府尚未規範圖資驗收標準，所以對交付單位來說，有交就好，至於內容跟細節都沒有標準去檢驗是否完善正確。」
 
業界有分「先BIM」和「後BIM」兩種，「後BIM」指的是細部設計完成後，再額外製作 BIM 模型，但這對前期規劃和施工階段沒有幫助，只是為了符合契約規定而交付，將 2D CAD 成果圖說後製成BIM模型。而「先BIM」是從規劃設計跟施工執行都用 BIM 模型去做規劃設計、衝突檢討並直接由模型產出施工圖說，可避免各施工單位對平面設計圖認知不同的問題，大幅縮短一半以上協調的時間，這才是 BIM 能發揮作用之處，承如 高董事長所說：「BIM 最大的精神不是做 3D 而是流程改善，讓設計、竣工、維運過程中的資訊都能保留，以利查詢、比對，解決建築物本身的問題。」
 
由於 BIM 模型當初投入很多人力物力成本，當建案進入維護管理階段時，更應該與後面維運進行連結。營建院與叡揚合作的圖資管理系統特色在於無論是先BIM或後BIM都能透過圖資管理系統讓 3D 模型跟 2D 圖資連結，完整留下各階段的圖說與建築資訊。
 
以桃園社宅一案 說明圖資系統的重要性
以桃園社會住宅一案為例，蓋一棟社宅約二到五年即可完成，但是社宅是只租不賣的，後面還要穩定營運 50 年，因此設備的維修作業就很重要，例如一台發電機不可能一壞掉就換，一定是希望可以延續它們的性能，所以會定期保養，這些保養維修歷程都記錄在圖資系統跟 BIM 模型做結合，因此無論維護社宅的團隊或設備維修廠商換了幾手，這些正確資料都是可以永久在系統中被找出來，前面跟後面的團隊都可無縫接軌，降低因為交接而發生的失誤風險。
 
舉例而言，當社會住宅的物業管理團隊接獲住戶報修漏水事件，第一步不是探索整棟大廈，而是先在建築資訊模型尋找位於漏水地點的閥門。物業團隊能夠以關鍵字全文檢索圖資系統，取得最新且最正確的閥門規格、製造商、零件號碼，以及過去曾被更新並保存的資訊，判斷原因並進行緊急搶修。對第一線維管人員來說搜尋功能真的很重要，尤其當資料量龐大到數十萬筆時，搜尋的效能與精準度就能立判優劣。高董事長以肯定語氣表示：「叡揚自有產品 Vitals ESP 的搜尋強項是目前市面上圖資系統做不到的，尤其建築業資料量都很龐大，若沒有強大圖文檢索功能，未來找 2D 或 3D BIM 模型會非常費力。」
 
另外從管理角度來看圖資管理系統，徐副院長補充另一個好處：「這些維運資訊不會因個人職務調動而不見，導致後續交接困難，這對全國公家機關單位而言很重要，畢竟公務單位職務輪調是常態。舉例108年南方澳大橋整個塌下來，想調以前資料就調不到，因為大家將資料留在自己手上的積弊已深，三四十年過去後，資料早已不可考，因此營建工程業更應該具備知識管理思維將資料分享出來，看似不起眼的資訊都有可能是釀成大禍的源頭。」
 
未來以圖資系統為根基 結合新科技持續進化
營建院近期規劃將結合物業管理系統，將所有社宅設備保養跟汰換的資訊統一收存，將物業系統資料拋轉到圖資系統中，經過幾年資料的累積經由大數據資料分析，以提供桃園市政府後續規劃設計項目的調整方案。例如像桃園市社宅未來將持續發展到一百棟的規模，當未來桃園市政府想另起新的社宅案，原本的圖資系統就要能告訴業主這段維運期間哪些設備容易壞，新案設計時就能避免再次採用，或者哪些設備一開始很貴，但是經過多年一直狀況良好，逐年攤提後，發現比便宜的設備來得更加划算。因此回收物業資訊並與圖資歷程、BIM模型結合，是近期努力的方向，高董事長總結未來期許：「讓未來的維運不是靠人的經驗或直覺，而是可以用科技精準的控制與預測，不過前提是建築工程的所有資料都要放進智能圖資管理系統中，有了完整的資訊基礎建設，未來才能進行複雜數據運算。」