圖說:大園汽電成果分享會特優得獎團隊合影。左四為大園汽電共生公司總經理張世陽 隨著政府推行節能減碳政策,推動臺灣2050淨零排放,大園汽電共生股份有限公司(以下簡稱大汽電)積極響應能源轉型,目標於2025年全面汰換燃煤機組,改採用天然氣及固體再生燃料(SRF)。未來將有效運用各燃料成本優勢,彈性優化、調度發電營運模式,持續增強循環經濟效益,提升市場競爭力及追求永續發展。 導入知識管理 為組織數位轉型打好基礎面對環境的風險與挑戰,近幾年,導入知識管理協助組織因應數位轉型已成趨勢。此次透過 Vitals ESP 企業知識協作平台與 P.Map 作業程序學習地圖模組,強化企業韌性並掌握永續發展的商機。 大汽電總經理張世陽表示:時隔一年,延續上次的成果,再度舉辦知識管理成果分享發表會,期待組織能更深化知識管理的應用與效益。透過與叡揚資訊的顧問密切合作,協助各單位能持續落實知識管理精神,將更多工作歷程和問題解決經驗分享在 KM 平台上,幫助同仁互相學習成長,提升決策力與競爭力。期望未來能持續舉辦相關競賽,提供成長的動力,一年比一年更進步。 老幹新枝 數位化加速經驗傳承特優 汽電部_新進同仁職能培訓優化 汽電部以工安意外為例,透過知識管理與學習地圖,降低新進人員意外發生率,與迅速學習提供即戰力。除了新進人員外,也面臨待退人員經驗的流失,在這困境下,原有的一對一教育訓練容易有週期過長、教材不統一等問題發生。因此運用知識管理系統,縮短訓練流程、統一教材內容與版本,並將資源共享交流,搭配情境教學,使新進人員快速適應工作。 以 P.Map 建立一套實際的流程方法,從人員的面試、訓練到最終審核,搭配知識管理系統汲取知識。以破碎機的操作課程為例,將原本的口述方式,改以步驟化的方式拆解至P.Map,搭配影片形式教學,清楚的階段式學習大幅提升學習效率。有效地將訓練時間從 24 天縮短至 16 天即可上手,減少了 44% 的訓練時間成本。 優等 業務部_收料開發作業流程 以入職不到一年的新進同仁為例,利用新進同仁的親身經歷,分享了入職時對業務流程的不熟悉,也無依可循感到茫然。同時在接受資深業務指導時,因為工作繁雜與缺乏時間,致使容易遺漏細節。加上原有 NAS 系統不易搜索,讓工作流程事倍功半,導致業務開發效率不佳。 為此在 P.Map 上建立開發作業流程,透過各步驟細節,帶領新人系統性的學習,清楚了解正常流程及所需時日,也避免版次錯誤的發生。運用 KM 列出需求資料,通知相關部門上傳文件,新人能夠利用訂閱功能,獲得第一手最新消息。過去新人獨立開發作業流程時常需要 6 個月,結合知識管理機制,能夠縮短至 3 個月,節省了 50% 的學習時間成本;並且,過去在 NAS 系統上搜尋資料,需花費 5 到 10 分鐘,透過系統彈性的權限設定,一次搞定,文件也能在 1 分鐘內完成資料查找。 打造綠能產業 邁向永續發展近年大汽電積極在能源上轉型,於2023年導入 TCFD 氣候相關財務揭露,面對氣候變遷與轉型的風險,導入企業知識協作平台。在這 2 年的運用當中,提升組織的敏捷與應變能力,有效地發展產品競爭力,在邁向2050淨零碳排之際,知識管理將扮演更重要的角色。
評論已關閉。
|
聯絡我們
Email
|
產品特色
|
應用模組
|
成功案例
|
最新消息
|